当我们的内容从单一引进转变到引进和自主研发并举以后，我们开始做第三件事—商业模式的变革。由于游戏提供的快速增长，游戏同质化的加重，以及游戏新用户群体的扩张，原有的模式会面临很多的问题。盛大在这方面有很多失败的教训。我们自己研发的两款游戏《神迹》和《英雄年代》在测试的时候，同时在线都达到了12万到15万人，但是在收费之后马上掉到了一万、两万。这个时候，我们就开始思考，必须从商业模式方面变革，对原有的模式进行改造，把从单一的按时间收费模式转变到免费游戏，按需求收费。

　　我们的试点在两款游戏上取得了成功，我们的《泡泡堂》在新的模式下同时在线人数超过70万，最高一天的收入超过一百万元，另外一款大型MMORPG游戏《冒险岛》采用了新的模式收费，最高20万人同时在线，每天有四十万元到五十万元的收入。实践证明新模式的试点是成功的，所以去年12月1日起我们全面采取由原来的单一按时间收费的模式，转变到免费游戏，按需求收费的新模式。这样可以有效提高用户的ARPU值，延长我们产品生命周期，使一款单纯打打杀杀的游戏在本质上转变成了虚拟社区，我们大家都知道，虚拟社区比一款普通的网络游戏产品生命周期要长。

　　在这个转变当中，我们又一次面临严峻的考验。去年第三季度的时候我们的利润创造了盛大五年来的历史新高。但是，在四季度由于我们全面推出新模式，在转型期间单季度收入下跌了近三分之一，盛大的股票下跌到原来的三分之一。这就是我们转型所付出的代价，很多用户、媒体提出了很多的探讨、争论。但是，我们相信这是我们面向未来用户的需求，作出的判断。我们相信未来我们会用自己的实际数据来证明这是一个正确的判断。

　　第四件事，平台建设。坦率来说，在平台建设这件事情上盛大先天不足。网络游戏在一炮打红的时候，往往是因为一款产品和一个应用，如果产品不好或者出现什么问题，用户就很难留在公司提供的产品上。新浪有门户，百度有搜索引擎，腾讯有即时通信，一个平台在建立的时候，过程是非常痛苦和缓慢的，但是一个平台一旦成功，它的后劲会非常足。